GÖKHAN AKDAĞ

GÖKHAN AKDAĞ

GÖKHAN AKDAĞ

GÖKHAN AKDAĞ

Gökhan Akdağ portresi

STRATEGY · BRAND · SALES · RETAIL · DIGITAL

Büyüme
bir sonuç değil,
tasarlanabilir
bir sistemdir.

Büyüme
bir sonuç değil,
tasarlanabilir
bir sistemdir.

Büyüme
bir sonuç değil,
tasarlanabilir
bir sistemdir.

Büyüme
bir sonuç değil,
tasarlanabilir
bir sistemdir.

Stratejiyi, markayı, satışı ve operasyonu aynı ticari gerçeklikte buluşturan; vizyonu ölçülebilir sonuca taşıyan bir yönetim yaklaşımı.

HİKÂYEYİ KEŞFET ↓

COMMERCIAL GROWTH ARCHITECT · ISTANBUL

HAKKIMDA

TİCARİ BÜYÜMEYİ
bir sistem olarak
ELE ALIYORUM.

TİCARİ BÜYÜMEYİ
bir sistem olarak
ELE ALIYORUM.

TİCARİ BÜYÜMEYİ
bir sistem olarak
ELE ALIYORUM.

TİCARİ BÜYÜMEYİ
bir sistem olarak
ELE ALIYORUM.

Ben Gökhan Akdağ. Satış, pazarlama, perakende, e-ticaret ve organizasyonu birbirinden ayrı fonksiyonlar olarak değil; aynı büyüme mimarisinin parçaları olarak yönetiyorum.

Ben Gökhan Akdağ. Satış, pazarlama, perakende, e-ticaret ve organizasyonu birbirinden ayrı fonksiyonlar olarak değil; aynı büyüme mimarisinin parçaları olarak yönetiyorum.

17 yılı aşkın kariyerimde parfüm, kozmetik, moda, perakende, FMCG, e-ticaret, konaklama ve yaratıcı endüstrilerde çalıştım. Markaların yalnızca daha görünür olmasını değil; daha güçlü gelir üretmesini, yeni pazarlara taşınmasını ve kurucu iradesinden bağımsız çalışabilen yapılara dönüşmesini sağladım.

17 yılı aşkın kariyerimde parfüm, kozmetik, moda, perakende, FMCG, e-ticaret, konaklama ve yaratıcı endüstrilerde çalıştım. Markaların yalnızca daha görünür olmasını değil; daha güçlü gelir üretmesini, yeni pazarlara taşınmasını ve kurucu iradesinden bağımsız çalışabilen yapılara dönüşmesini sağladım.

700’ü aşkın mağazaya ve 103 ülkeye uzanan ticari yapıları yönettim. Farklı kariyer dönemlerimde 350’den fazla mağazanın açılış ve büyüme süreçlerinde liderlik üstlendim; yüz milyon dolara yaklaşan ticari hacmi yönettim.

700’ü aşkın mağazaya ve 103 ülkeye uzanan ticari yapıları yönettim. Farklı kariyer dönemlerimde 350’den fazla mağazanın açılış ve büyüme süreçlerinde liderlik üstlendim; yüz milyon dolara yaklaşan ticari hacmi yönettim.

Sosyoloji formasyonum, tüketiciyi yalnızca bir hedef kitle olarak değil; kültür, statü, anlam ve davranış içinde okuyan bir perspektif kazandırdı. Bu nedenle marka kararlarını estetik sezgiyle, ticari kararları veriyle ve dönüşümü insan gerçekliğiyle birlikte ele alıyorum.

Sosyoloji formasyonum, tüketiciyi yalnızca bir hedef kitle olarak değil; kültür, statü, anlam ve davranış içinde okuyan bir perspektif kazandırdı. Bu nedenle marka kararlarını estetik sezgiyle, ticari kararları veriyle ve dönüşümü insan gerçekliğiyle birlikte ele alıyorum.

DETAYLI ÖZGEÇMİŞ ↗

Gökhan Akdağ, ticari büyüme ve dönüşüm lideri

STRATEGY · GROWTH · TRANSFORMATION

Gökhan Akdağ

GÖKHAN AKDAĞ / 01

Gökhan Akdağ sahnede

“

GÖRÜNÜRLÜK BİR SONUÇ DEĞİLDİR. ASIL MESELE, GÖRÜNÜRLÜĞÜ ticari değere DÖNÜŞTÜREN SİSTEMİ KURMAKTIR.

GÖRÜNÜRLÜK BİR SONUÇ DEĞİLDİR. ASIL MESELE, GÖRÜNÜRLÜĞÜ ticari değere DÖNÜŞTÜREN SİSTEMİ KURMAKTIR.

GÖRÜNÜRLÜK BİR SONUÇ DEĞİLDİR. ASIL MESELE, GÖRÜNÜRLÜĞÜ ticari değere DÖNÜŞTÜREN SİSTEMİ KURMAKTIR.

GÖRÜNÜRLÜK BİR SONUÇ DEĞİLDİR. ASIL MESELE, GÖRÜNÜRLÜĞÜ ticari değere DÖNÜŞTÜREN SİSTEMİ KURMAKTIR.

Bu yüzden stratejiyi sunumlarda bırakmam. Karar mekanizmasına, organizasyona, mağazaya, dijital kanala ve gelir tablosuna kadar taşırım.

— GÖKHAN AKDAĞ

17+

17+

17+

17+

YIL DENEYİM

700+

700+

700+

700+

MAĞAZA ÖLÇEĞİ

103

103

103

103

ÜLKEDE VARLIK

≈100M$

≈100M$

≈100M$

≈100M$

TİCARİ HACİM

HANGİ ALANLARDA ÇALIŞIYORUM?

STRATEJİDEN
ticari sonuca.

STRATEJİDEN
ticari sonuca.

STRATEJİDEN
ticari sonuca.

STRATEJİDEN
ticari sonuca.

Parfüm · Beauty · Moda · Perakende · FMCG · E-ticaret · Konaklama · Yaratıcı Endüstriler

Parfüm · Beauty · Moda · Perakende · FMCG · E-ticaret · Konaklama · Yaratıcı Endüstriler

01

Pazarlama stratejileri & marka dönüşümü

Pazarlama stratejileri & marka dönüşümü

Pazarlama stratejileri & marka dönüşümü

Pazarlama stratejileri & marka dönüşümü

Pazarı ve tüketiciyi segmentlere ayırır; konumlandırmayı, değer önerisini, fiyat mimarisini ve iletişim stratejisini yeniden kurarım. Stratejiyi marka bilinirliği, talep, dönüşüm ve gelir KPI'larıyla ölçülebilir bir büyüme planına dönüştürürüm.

02

Ticari büyüme & P&L yönetimi

Ticari büyüme & P&L yönetimi

Ticari büyüme & P&L yönetimi

Ticari büyüme & P&L yönetimi

Gelir, brüt kâr, kanal, ürün ve pazar katkısını birlikte analiz ederim. Büyüme hedeflerini KPI ağacına, bütçeye ve yönetim ritmine bağlayarak hangi kararın ne kadar ticari değer ürettiğini görünür kılarım.

03

Ürün, kategori & ambalaj yönetimi

Ürün, kategori & ambalaj yönetimi

Ürün, kategori & ambalaj yönetimi

Ürün, kategori & ambalaj yönetimi

Portföyü tüketici, fiyat, kanal ve kullanım ihtiyacına göre segmentlerim. Ürün yaşam döngüsünü, kategori performansını, inovasyonu, ambalajı ve lansmanı satış, marj ve tekrar satın alma KPI'larıyla yönetirim.

04

Satış & perakende yapılanması

Satış & perakende yapılanması

Satış & perakende yapılanması

Satış & perakende yapılanması

Mağaza ve kanalları potansiyel, verimlilik ve müşteri profiline göre bölerim; hedef, prim, saha standardı ve satış ritmini yeniden tasarlarım. Başarılı modeli kalite ve kârlılığı koruyarak yeni mağaza, kanal ve ülkelere ölçeklendiririm.

05

E-ticaret, e-ihracat & B2B

E-ticaret, e-ihracat & B2B

E-ticaret, e-ihracat & B2B

E-ticaret, e-ihracat & B2B

DTC, pazar yeri, ülke ve kurumsal müşteri kanallarını ayrı ekonomik modellerle yapılandırırım. Trafik, dönüşüm, sepet, edinme maliyeti ve kanal kârlılığını ölçerek dijital satış sistemini yeni pazarlara ölçeklendiririm.

06

CRM, dijital büyüme & müşteri deneyimi

CRM, dijital büyüme & müşteri deneyimi

CRM, dijital büyüme & müşteri deneyimi

CRM, dijital büyüme & müşteri deneyimi

Müşterileri davranış, değer ve yaşam döngüsüne göre segmentlerim. CLV, retention, tekrar satın alma, churn ve dönüşüm KPI'larıyla temas noktalarını ölçer; veriyi sadakat ve sürdürülebilir gelire dönüştürürüm.

07

Uluslararası pazarlara giriş

Uluslararası pazarlara giriş

Uluslararası pazarlara giriş

Uluslararası pazarlara giriş

Pazar çekiciliğini, rekabeti, fiyat seviyesini ve giriş modelini ölçerek öncelikli ülkeleri belirlerim. Distribütör, mağaza, e-ticaret ve B2B modellerini yerel koşullara uyarlar; ülke bazlı KPI'larla kontrollü ölçeklendirme sağlarım.

08

Organizasyonel dönüşüm

Organizasyonel dönüşüm

Organizasyonel dönüşüm

Organizasyonel dönüşüm

Organizasyon yapısını, görev ve yetkileri, karar mekanizmalarını, süreçleri ve yönetim ritmini yeniden tasarlarım. KPI, performans, yetenek ve teşvik sistemlerini stratejiyle hizalayarak değişimin günlük işleyişe yerleşmesini sağlarım.

02 / KARİYER MİMARİSİ

GÖREVLERDEN DEĞİL,
dönüşümlerden
OLUŞAN BİR YOLCULUK.

GÖREVLERDEN DEĞİL,
dönüşümlerden
OLUŞAN BİR YOLCULUK.

GÖREVLERDEN DEĞİL,
dönüşümlerden
OLUŞAN BİR YOLCULUK.

GÖREVLERDEN DEĞİL,
dönüşümlerden
OLUŞAN BİR YOLCULUK.

2024—2026

LORİS PARFÜM

103 ülkeye uzanan bütünleşik büyüme sistemi

103 ülkeye uzanan bütünleşik büyüme sistemi

103 ülkeye uzanan bütünleşik büyüme sistemi

103 ülkeye uzanan bütünleşik büyüme sistemi

Satış, pazarlama, ürün, perakende, e-ticaret, CRM ve kurumsal iletişimi aynı P&L disiplini altında yönettim. +%107 net gelir ve +%500 e-ticaret büyümesi sağlarken 135 yeni mağazanın açılışına ve markanın 70’ten 103 ülkeye genişlemesine liderlik ettim.

Ürün ve kategori yönetimi kapsamında Türkiye’nin en çok satan parfümünün ve en çok tercih edilen kozmetik markasının yaratılmasına liderlik ettim. Ürün, ambalaj ve kreatif iletişimi bütünleştirerek markanın aylık sosyal medya hacmini 100 milyon görüntülenme seviyesine taşıdım.

50 üniversiteyle gerçekleştirilen iş birlikleriyle markanın sektörel vizyonunu ve işveren markasını güçlendirdim. 15 ülkede yerel e-ticaret kanalları açarken B2B e-ihracat kanallarını faaliyete geçirerek yeni uluslararası gelir alanları oluşturdum.

2021—2024

ZEKİ TRİKO

Köklü bir mirası yeni nesille buluşturan global dönüşüm

Köklü bir mirası yeni nesille buluşturan global dönüşüm

Köklü bir mirası yeni nesille buluşturan global dönüşüm

Köklü bir mirası yeni nesille buluşturan global dönüşüm

Markanın köklü mirasını yeni nesil tüketiciyle buluşturan premium dönüşüme liderlik ettim. Aynı mağazalarda +%135 net gelir ve e-ticarette +%400 büyüme sağlarken Paris, Miami ve Dubai gibi küresel merkezlerde premium segment mağaza açılışlarını yönettim.

Irina Shayk’ın global marka yüzü olduğu, Mert Alaş’ın objektifinden dünyaya taşınan kreatif kampanya Türkiye’de ve uluslararası moda kamuoyunda geniş yankı uyandırdı. Jérôme Duran ve Lais Ribeiro ile gerçekleştirilen prodüksiyonlarla markanın global yaratıcı dili ve moda otoritesi güçlendirildi.

Vogue, ELLE, Harper’s Bazaar, GQ, L’Officiel ve Marie Claire başta olmak üzere uluslararası yayınlarda elde edilen görünürlüğü ticari büyümeyle birleştirdim; e-ihracat ve B2B satış kanallarını kurarak markanın uluslararası erişimini yeni gelir alanlarına dönüştürdüm.

2017—2021

LELAS PERFUMES

Türkiye'de yeni bir parfüm perakendesi

Türkiye'de yeni bir parfüm perakendesi

Türkiye'de yeni bir parfüm perakendesi

Türkiye'de yeni bir parfüm perakendesi

Türkiye’nin ilk perakende parfüm konsept mağazacılığı modelinin hayata geçirilmesi; 17 ülkeye yayılan yapı, 220 mağaza açılışı ve sıfırdan kurulan e-ticaret sistemi.

2009—2017

ON­TEX · DADA İSTANBUL · N11 HOTEL · BAĞLAM

Ticari bakışın çok disiplinli temeli

Ticari bakışın çok disiplinli temeli

Ticari bakışın çok disiplinli temeli

Ticari bakışın çok disiplinli temeli

FMCG, yaratıcı endüstriler, yayıncılık ve konaklama deneyimlerinin marka, medya, satış ve müşteri davranışı ekseninde birleşmesi.

YÖNETİM DANIŞMANI · YAZAR · KONUŞMACI

HAZIR REÇETELER DEĞİL,
şirkete özgü çalışan sistemler KURUYORUM.

HAZIR REÇETELER DEĞİL,
şirkete özgü çalışan sistemler KURUYORUM.

HAZIR REÇETELER DEĞİL,
şirkete özgü çalışan sistemler KURUYORUM.

HAZIR REÇETELER DEĞİL,
şirkete özgü çalışan sistemler KURUYORUM.

GÖKHAN AKDAĞ

COMMERCIAL GROWTH ARCHITECT

© 2026 Gökhan Akdağ

Yukarı dön ↑